山东泰西水泥公司2021年上半年经济运行分析会议顺利召开

 山东泰西水泥公司2021年上半年经济运行分析会议

      

 

 7月12日上午,山东泰西水泥有限公司2021年上半年经济运行分析会在肥城市委党校报告厅顺利召开。上海汇功集团总裁邓来弘,上海汇功集团副总裁、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥,泰西水泥公司董事长邓来平,总经理王建国,泰西水泥副总经理邓向英、王志军、邓国庆在主席台就坐。集团领导邓来弘、邓来祥分别作重要讲话,公司董事长邓来平对上半年的工作作了简短点评,对下半年的工作进行了重点强调;总经理王建国对公司上半年的经济运行情况进行了总结分析,对下半年的重点工作进行了安排部署;副总经理邓国庆宣读了对2021年上半年被评为先进单位、先进个人的表彰决定;泰西东正环保公司,东、西两分厂及下属公司主要负责人作表态发言,副总经理王志军主持会议。泰西东正环保公司总经理荆玉忠,泰西水泥、九鼎水泥、泰西建材全体管理干部和部分员工代表,以及获得先进的代表人员,共计220余人参加了大会。


集团总裁在讲话中深入分析了当前国际国内形势。指出,2020年中国在抗疫斗争中向全世界交了一份完美答卷。中国最先控制住疫情,最先走出了疫情,最先全面复工复产,是全球唯一实现经济正增长的主要经济体。特别是今年七一庆祝建党百年大会上,7万多人集会,无一人戴口罩。看似很简单,也没有刻意宣传这一举动,但充分展示了中国的抗议决心和中国人民的精神面貌。从侧面向全世界宣告,疫情在中国是可控的。最近国外的赛事活动也不少,欧洲杯和美洲杯足球比赛也有很多观众参与,但与我们的抗疫方式不同。中国是有效的防御,欧美采取全民抗疫、群体免疫的方式。当前,世界经济在慢慢恢复,美国经济恢复到了80%以上,欧洲略低点,除印度外,其他许多国家都逐渐摆脱了疫情对经济的影响。

 集团总裁分析了疫情对经济走势的关系,指出,随着全球经济的逐步恢复,人们的流动交往逐渐增加,日本奥运会也将如期召开。中国外贸进口同比增长30%多,出口同比增长20%多。下半年中国经济还面临着考验,明年仍有挑战和压力,下行的压力比较大。为了应对挑战,国家7月15日开始降准,释放1万亿资金,除扶持制造业以外,还会有一部分资金流向基础建设,还会继续加大水利设施建设,推进新农村城镇化建设。

总裁指出了泰西水泥工作中的不足,上半年泰西水泥许多经济指标完成的不好,主要原因是水泥市场供给增加、货源充足,而需求疲软,造成了价格下降、效益下滑。水泥属于周期性行业,3—5年是一个周期,当前正处于周期的谷底。困难时期要做好充分准备。刚才发言的五个单位上半年指标都没有完成,哪些是经济周期因素,哪些是我们努力不够的,需要认真研究分析。今年东、西两厂都进行了技改,技改的目的是提升产能,提高效率,降低成本,增加效益。但是现在技改完成了,还没有看到明显变化。台时虽然提高了,成本却没有降下来。还是对困难、对形势认识不够。公司连续四年有了盈利,掩盖了很多问题。虽然有原材物料市场推涨因素,是否还有管理的因素?比如管理问题,态度问题,积极性问题等等,是否尽了最大努力?

总裁讲到,企业如果停滞不前,就会在滚滚向前的时代大潮中逐渐消亡。2022年12月31日以前,日产2500吨熟料及以下生产线将退出市场。为了让员工有事干、有饭吃,让企业可持续发展,及时成立了转型升级项目开发部,寻求新的发展路径。由于东厂的局限性,适合落地的好项目不是很多。企业艰难之时,拼的是内部管理,技术创新,要有过硬本领,成本是核心竞争指标。

总裁要求销售发挥好龙头带动作用。销售人员要做好重走长征路的准备,积极发扬不怕吃苦,自强不息,勇于向前的长征精神,每一个工程项目都要细化到人头,责任明确到人,扩大市场份额,确保公司产品产得出、质量硬、卖得好、有效益。


上海汇功集团副总裁、山东汇功企业管理集团公司总经理邓来祥在讲话中指出,在习近平总书记宣布实现了第一个百年奋斗目标,全面建成了小康社会的喜庆日子,彻底解决了9877万绝对贫困人口的时候,我们共同走过了2021年上半年。刚才建国总经理、来平董事长对泰西水泥上半年的工作进行了总结分析,分析的都很到位。上半年取得了哪些成绩,哪些同志起了模范带头作用,通过自下而上的分析总结,下半年有哪些有利因素,不利因素有哪些,怎么完成全年任务,做出了具体安排部署。

集团邓总讲到,上半年困难和机遇并存,困难严重超出了想象。1—2月份停窑停磨,没有计划可言,三、四月份没有完成计划,五月份克服了很大困难完成了任务,六月份高考中考、高温多雨、麦收农忙,又没完成任务。水泥销量的高低,代表着社会总体需求和企业的管理水平。比价格,比成本,比质量,比信誉,销售量代表了管理各个方面。上半年西厂熟料质量不稳定,出厂水泥质量稳定合格,但与其他水泥厂家对比,我们的质量达不到最好水平。在市场比较艰难的情况下,客户就比较挑剔,又加上山西、河北、河南对聊城、菏泽、济南、平阴市场的严重冲击,造成上半年销价不理想,销量不理想。22名业务员中,有14名同志过万吨,在这其中有7名同志比去年同期增长,有7名同志比去年同期下降。22名同志的销量,11名增长,11名下降,仅三个办事处完成了任务。2020年全国水泥价格创造了最高纪录。2019年全国全年销售水泥23.31亿吨,实现利润1867亿元。2020年全国全年销售23.8亿吨,实现利润1833亿元,比上年下降1.8%。泰西水泥2020年利润比2019年下降30%以上,主要是石灰石原因。今年吨水泥价格又比上年同期下降26.52元。上半年只有东厂水泥成本比计划低,其他成本均超计划,并且所有电耗、煤耗都上升,发电量下降,熟料质量没有达到计划目标,西厂水泥台时今年下降。质量达不到计划要求,成本在上升,销量在下降,销价在下滑,企业的利润可想而知。

集团邓总指出,上半年也有比较好的方面,特别是西厂旋窑技改项目,原计划三个月,经过生产一线的同志加班加点,团结协作,提前完成了任务。调试过程中,不断探索产量、质量和成本的最佳结合点,产量上去了,质量不稳定,因为电机原因,产质量受到影响。几经改造,7月1日投产后,产质量大幅提升,整体效果不错。两厂旋窑产量都比上年有所增长,既有技改因素,也与管理有关。特别是东厂连续61天不停窑,打破了持续运行56天的历史记录。

在肯定成绩的同时,集团邓总指出了工作中的不足,一是个别管理干部感恩意识差。表现在进取心不强,责任心不大,担当心不够,积极主动性差,被动应付工作。二是熟料质量不稳定,其他指标也不高。三是对销售整体市场认识不够。存在着坐门等客,不思进取现象。四是石灰石库存不大。

集团邓总要求抓住央行降准,释放资金1万亿,继续加大基础建设投入,加快城镇化发展,促进国民经济增长的机遇,进一步加大销售力度。市场艰难之时,必须加大销售力度。以更加灵活的销售政策,更加机动的销售方式,以快应变。生产及后勤部门通过稳质量,降成本,控费用,全力支持销售工作。其次高度重视安全和环保工作。安全重在防范,防范胜于救灾,隐患险于明火,责任重于泰山。始终坚持一个中心两个基本点,决不能触碰安全环保红线。其三,在项目发展上,瞄准国家产业发展方向,充分考察论证,选好选准项目,保持可持续发展。其四重视人才。坚持德才兼备,任人唯贤,公平公正的原则,一是内部培养,二是外部引进,为企业持续发展提供人才支撑。

公司董事长邓来平在讲话中,首先对上半年的工作进行了总体概括:上半年生产经营遇到的挑战多,压力大,遇到了近年来少有的困难和压力,市场秩序不稳定,乱象丛生,水泥销售量价齐跌,产销未达到进度要求,经济效益受到严重影响。

董事长指出,水泥产销等指标没有完成上半年计划任务,主要原因有三个方面,一是受国家政策调控影响。供给侧结构性改革持续在深入推进,山东省作为全国新旧动能转换试点,动作更大,力度更强,对“两高”(高耗能、高污染)项目严加管控,用政策措施倒逼着一些企业退出市场。4月12日,山东省发布了《全省落实“三个坚决”行动方案(2021-2022年)》通知,通知中制定了“坚决淘汰一批”任务清单,其中就包括水泥行业。频繁的错峰停窑,旋窑运行时间大幅减少。上半年,西厂旋窑运行2233.26小时,比上年同期2882.41小时减少649.15小时。东厂旋窑累计运行1576.46小时,比去年同期2093.93小时减少517.47小时。

二是西厂旋窑技改历经上半年的不断调试,实现了稳质高产。西厂旋窑提产改造工作,投资大,时间长。从筹备到实施,再到完工,历时半年,投入1600多万元。2月18日点火开机,2月21日投料生产。调试过程中,先后遇到了台时上不来,质量不稳定,电机不合适等诸多压力和挑战。因产质量不稳定,给生产经营工作带来了被动。后经三月份和六月份两次优化技改,现日产量达到4600吨以上,熟料质量也逐步提升。

三是基建项目少,加之楼市受控,市场需求少。资本的逐利性,低价位水泥向高价位区域聚集。三月份旋窑开机后,河南、河北、山西等外省市水泥低价倾销山东市场。再加上海螺带头降价,水泥市场秩序更加混乱无序,造成水泥价格持续下滑。上半年,吨水泥平均销价,泰西水泥为比去年同期下降26.52元,九鼎公司比去年同期下降20.75元。今年原材料价格市场波动很大,其中吨无烟煤上涨252元。由于水泥销售量价齐跌,原材料价格不断上涨,挤压公司盈利空间,上半年利润指标仅完成全年的16.39%。

对于工作中存在的问题和不足,董事长也分别予以指出,一是产销、利润等指标均未达到上半年进度要求,给下半年的生产经营工作带来较大压力。这虽然有水泥市场秩序混乱,外省市低价倾销等客观因素,但还是与自立标准不高,自我加压不够,思想不解放等原因有关。二是还存在内部深层次管理问题。存在人员成长通道不畅、部门壁垒、合作低效等深层次管理问题。在成本控制方面,与行业最佳实践相比,还有较大差距,保持长期盈利能力的体系还不完善。三是对上争取不够。国家及行业政策信息渠道少、了解少,有些政策信息滞后,为公司创造的效益少。

对于下半年的工作,董事长进行了重点强调。

一要明确目标任务,全年产销计划任务不变。无论形势如何变化,董事会既定的目标不变、标准不减,奋战下半年,决不能低于去年,关键是销售的龙头带动作用要发挥好。要继续发扬“四千四万”精神,敢打敢拼,自我加压,狠抓计划任务落实,创造性地开展工作,力争多销多超。

二要持之以恒抓好安全环保工作要把安全环保作为生产经营的底线和红线来坚守,不断提高安全环保风险意识和管控能力。时刻绷紧安全弦,举一反三,防微杜渐,务必把安全工作抓细抓实抓到位。对环保工作要进一步查缺补漏,各分厂、下属公司不能出现环保罚款,这是公司的底线,否则严格进行追责。

三要抓好西厂旋窑技改后的达标达产工作,做到提产提质。 验收领导小组要切实负起责来,根据合同约定认真抓好技改验收达标达产工作,确保达标达产。

四要认真抓好矿山的各项工作矿山开采公司总的要求是,既要保证达标,又要节约投资,坚持高标准、高起点、严要求,必须满足基建期达标要求,努力打造绿色矿山开采标杆企业。

五要加快高新技术企业申报工作6月10日,公司成立了申报高新技术企业领导小组。申报领导小组要深入研究高新技术企业申报的标准条件,以及相关扶持激励政策文件精神,依照申报的具体内容,逐一对照,查缺补漏,确保今年年底见到成效。

 六要加快转型升级,保持企业可持续发展针对东厂转产事宜,成立了转型升级项目开发部,正在积极广泛的考察项目。新项目立足于前沿先进,针对性强、可操作性大、经济效益好,一旦确定下来,立即付诸实施。

七要守初心,讲诚信,谋长远。粗放发展模式已不可持续,高质量发展成为时代主旋律。国家对各行各业的发展要求越来越规范,所有工作都要合规合法,严格按照国家的法律法规去运作。深入洞察国际国内发展大势,顺应形势,把握大势,发挥优势,才能发展自己、成就自己。

八要抓好技术创新工作。企业不发展,不改变思路,不紧跟时代步伐,就要被淘汰。对于水泥企业来说,如果不采用新技术,就会落后于时代发展。结合公司实际,积极探讨应用新模式、新技术,促进企业发展,提高经济效益。


大会上,总经理王建国代表公司管理层做了题为《团结一致,凝心聚力,坚决完成全年各项计划任务》的工作报告。报告客观实在,数字准确,内容丰富,总结了工作成绩,分析了影响指标完成的原因,明确了下半年的具体工作措施。